大家好，我叫阿铭，是起点课堂《90 天 B 端产品实战班》27 期的学员。

　　src=如果你也正迷茫于自己的职业发展，希望我的经历能够给到你一些思路。

　　我之前在大庆市做一些能源行业相关的工作，面向主要客户是油田，项目集中分布在企业信息化解决方案的软件层面，和辅助油田进行开发、生产的一些工具。

　　第一，公司体量比较小，让我身兼多职，如招标、市场调研、出产品示意图、设计产品功能等。想着既然做了产品工作索性就正式做产品吧。

　　第二，觉得近数字化转型，BG 端发展都很不错，然后也觉得产品岗位综合能力要求更高，对之后职业发展也更好。

　　但我之前的工作多数在现场跟客户对接一些定制化的需求，或实施相关执行类的工作，客户需求有一些认识，但没有明确的概念。

　　尤其是在需求到产品的转化上，不知道怎么样一步一步的落地成产品？怎么辨别需求真伪？怎样让产品拓展性更强？以及后续要怎么将项目交付的东西转化成通用型产品等等。

　　个人对这些的认知几乎为 0，之前只靠现场一些前辈或者我从个人角度上推断来处理，但这往往是不合适的。

　　要成为一个合格的产品经理，我要学的东西还有很多。咨询了起点课堂顾问老师，才慢慢清晰：

　　要做产品经理，首先得了解产品的流程，即：为什么做？怎么做？做这个要经过什么？目的是啥？最后能实现怎样的结果？

　　然后在这些步骤的过程中，再去考虑需要掌握的方法和技巧，利用方法论框架 + 结构化思维，结合所做的项目去继续思考。

　　因此，我也明白了掌握一套标准的产品经理工作流程的重要性，如果要跳槽找产品经理工作，是一定要系统学习。

　　就快速报了起点课堂的《90 天 B 端产品经理实战班》，让我惊喜的是通过课程学习，我在湖州，跳槽拿到了税后 1.2W 的 G 端产品经理 offer，今年这种情况还涨薪了 58%。

　　如果你坚定了做产品经理的决心，就立即去做，一直犹豫不开始，只会让你不断错失眼前的机遇。

　　90 天的学习不仅让我重新认识了 B 端产品经理岗位，也让我对产品和业务有了更新一个层次的认知。和还大厂老师那里复制到了很多做产品的思维和方法。

　　通过这张学习地图欧博体育，我终于把之前到处学来的碎片化知识串成了完整的闭环。从需求到运营迭代，甚至更高层面的整体架构、公司战略等都有了新的了解。

　　包括之前一些不太正确的工作方法也及时的纠正，思路清晰之后工作效率都提升了不少。过程中也慢慢建立起自己的产品思维，核心能力的提升也让面试官、同事感受到我的专业。

　　我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程 + 步骤 + 方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品。

　　首先，特别高兴的是业务调研课学完之后，马上就用上了。用 Gina 老师讲的用户思维和调研方法输出的调研报告更是被领导和老板称赞。

　　其次，摆脱了 PRD 遗漏角色、场景，需求出来天天在补的打补丁式工作状态欧博体育。Leo 老师教的方法让我需求管理方便也能从整体的层面去考虑。

　　src=最后，项目实施过程，根据课程规范的工作流程，再结合公司情况，给测试建议增加测试用例，后续产品验收效率提升了不少。

　　第一点：不要拘泥于方法论。方法论是产品工作的一种手段，产品思维才是重点，即流程 + 步骤 + 方法。

　　这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。

　　第二点：不同类型的产品经理岗考核的核心能力和重点不同，对于想转岗转行 / 跳槽 / 被优化的同学，我建议大家一定要把简历做好。

　　这样给面试官的印象更积极。同时面试过程中也可以把话题主动往自己的作品上带过去，掌握面试主动权。

　　当然，面试也有可能失败，这都是非常正常的现象。面试是一个反复检验产品方法论，培养产品观的好机会。

　　引用起点课堂老师的一句话：将每场面试当是一场游戏，既要好好准备也要放平心态。

　　当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到 offer 成功跳槽也就是自然而然的事情。

　　如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

　　如果你想要通过系统的学习提升 B 端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B 端产品体系课——《90 天 B 端产品经理实战班》，多位老师结合 10 多年的领域 /B 端产品经验直播带你构建 B 端产品核心能力框架。

　　课程将会从分析 / 梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程，从而提升 B 端产品能力。

　　产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

　　产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

　　多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

　　课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~

　　90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

　　像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪 3000，学以致用就是这样啦。

　　由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

　　由此，《90 天 B 端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等一线大厂产品专家 / 总监做为主讲导师，老师经验覆盖 B 端热门赛道，兼顾传统产业和互联网行业。

　　在班级群里不定期给大家开小灶，1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~

　　产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

　　而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 35 期，帮助了 3000+ 的 B 端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

　　在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破 B 端行业信息的封闭性。

　　无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

　　为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

　　课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

　　当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。

　　相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。

　　而且体系化的 B 端产品能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。

　　学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！

　　相比于自学，《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做 野路子 。欧博体育首页平台欧博体育首页平台欧博体育首页平台